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2018年12月30日，山海源經(jīng)過(guò)討論，在加深山海源愿景深刻理解中，重申新的集團(tuán)公司戰(zhàn)略追求：整合全球資源，找到人生支點(diǎn)。 

“困難越大，榮耀也越大”，即將結(jié)束的2018年，印證了哲學(xué)家西塞羅的這句名言。在這極不平靜的一年里，我們從未停下前進(jìn)的腳步。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是客戶對(duì)我們最真切的認(rèn)可，也是對(duì)質(zhì)疑和排擠最有力的回應(yīng)。在此，特別感謝客戶、合作伙伴和社會(huì)各界對(duì)我們的信任與支持！感謝全體員工的努力奮斗，感謝員工家屬們的支持和奉獻(xiàn)！不管風(fēng)云多么變幻，我們對(duì)客戶的認(rèn)真服務(wù)不會(huì)改變，特別是對(duì)老客戶一脈既往，堅(jiān)定不移地合作共贏。

新的一年里，我們將迎來(lái)數(shù)字化、智能化新的發(fā)展浪潮，也會(huì)遇到更大的困難。我們必須苦練內(nèi)功，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，激發(fā)組織活力，奮勇向前，努力滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)先。

聚焦戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的韌性。

我們要做好產(chǎn)品的投資組合，從產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力等角度對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)端到端的戰(zhàn)略領(lǐng)先。要收縮一些多年沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，把人員轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上去。我們要做到組織架構(gòu)極簡(jiǎn)，交易模式極簡(jiǎn)，客戶效益、隱私保護(hù)極優(yōu)，只要產(chǎn)品極優(yōu)、服務(wù)極優(yōu)，就沒(méi)有市場(chǎng)進(jìn)不去。2018年財(cái)易通和勞易通的投資組合改造優(yōu)化是成功的，一部分骨干留在勞易通提升盈利能力，另一部分優(yōu)秀員工輸出到財(cái)易通支撐戰(zhàn)略發(fā)展。他們?yōu)橄嚓P(guān)體系的組織和業(yè)務(wù)變革樹(shù)立了標(biāo)桿，“寂寞英雄”也是偉大的英雄。

全面提升項(xiàng)目制運(yùn)作能力，激發(fā)一線組織活力，打造可信的高質(zhì)量產(chǎn)品。

我們的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)贏得眾多客戶的信賴，一直保持著很好的合作共贏關(guān)系。今天，我們將以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把客戶效益和持續(xù)共贏作為公司的最高綱領(lǐng)。公司將通過(guò)5年時(shí)間，系統(tǒng)性提升項(xiàng)目運(yùn)作和盈利能力，在每一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)中，都融入信任、構(gòu)建高質(zhì)量。

通過(guò)合同在項(xiàng)目處審結(jié)項(xiàng)目，探索以內(nèi)外合規(guī)為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)指標(biāo)和持續(xù)發(fā)展為牽引、以資產(chǎn)包為經(jīng)營(yíng)約束、以糧食包激發(fā)創(chuàng)造活力，提升人均貢獻(xiàn)。逐步實(shí)現(xiàn)在中央集權(quán)的基礎(chǔ)上，“機(jī)關(guān)手放開(kāi)，一線放開(kāi)手；機(jī)關(guān)管好錢(qián)，一線用好權(quán)”、“錢(qián)要體現(xiàn)公司意志，權(quán)要聽(tīng)得見(jiàn)炮聲”的運(yùn)作優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化管理關(guān)系來(lái)提升營(yíng)銷力，激發(fā)一線組織與員工的主觀能動(dòng)性，多勞多得多貢獻(xiàn)。

個(gè)人績(jī)效管理不僅要對(duì)員工過(guò)去取得的責(zé)任結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，更要激發(fā)員工，促進(jìn)個(gè)體及團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效和能力持續(xù)提升。在堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果的基礎(chǔ)上，從單一強(qiáng)調(diào)“個(gè)人有效產(chǎn)出”，到同時(shí)考慮“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)公司產(chǎn)出的貢獻(xiàn)、為他人產(chǎn)出的貢獻(xiàn)”的牽引。學(xué)習(xí)谷歌軍團(tuán)的方法，組建突擊隊(duì)。

以?shī)^斗者為本，打造學(xué)習(xí)型組織，建立師徒制營(yíng)銷模式

員工隊(duì)伍建設(shè)要對(duì)準(zhǔn)作戰(zhàn)勝利，建立穩(wěn)定的職員體系。成功的反面不是失敗，而是平庸。我們要避免員工隊(duì)伍四平八穩(wěn)平庸化，避免山海源成為一家平庸的公司。我們將繼續(xù)敞開(kāi)懷抱，擁抱員工的專業(yè)特長(zhǎng)，也要加強(qiáng)員工的持續(xù)成長(zhǎng)，我們要通過(guò)職員體系建設(shè)，建立穩(wěn)定、高效高質(zhì)的運(yùn)營(yíng)體系和團(tuán)隊(duì)。

探索人力資源政策導(dǎo)向一致性下，不同業(yè)務(wù)特性的激勵(lì)結(jié)構(gòu)差異性，組合各種激勵(lì)工具手段，去匹配組織與個(gè)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與貢獻(xiàn)結(jié)果，建立師徒制營(yíng)銷模式，以促進(jìn)每一個(gè)組織與個(gè)人充滿活力地主動(dòng)追求更好的業(yè)績(jī)，多勞多得。獎(jiǎng)金激勵(lì)既要激勵(lì)當(dāng)期貢獻(xiàn)，也要牽引對(duì)未來(lái)的投入，不僅讓“多打糧食”的工作得到當(dāng)期回報(bào)，也要讓“增加土地肥力”的努力獲得合理收益。

展望未來(lái)，市場(chǎng)前景仍是一個(gè)激動(dòng)人心和充滿希望的市場(chǎng)，山海源有十五年的積累，必將大有可為，我們每個(gè)員工也大有可為。數(shù)字化轉(zhuǎn)型正風(fēng)起云涌，智能化浪潮才剛剛啟動(dòng)，客戶渴望享用更先進(jìn)、可信的技術(shù)與服務(wù)，數(shù)字化、智能化將是一個(gè)長(zhǎng)期的進(jìn)程，我們要在產(chǎn)品和服務(wù)上創(chuàng)新求真，踏踏實(shí)實(shí)干出尖端成果。

偉大的背后都是苦難，困難和壓力只會(huì)使我們變得更團(tuán)結(jié)、更強(qiáng)大，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)愿景和使命：整合全球資源，找到人生支點(diǎn)。

沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，任何艱難困苦，休想阻擋我們前進(jìn)的步伐。