企業(yè)管理咨詢
從管理體系搭建、管理制度梳理、人力資源配置、薪酬績效優(yōu)化等多個(gè)模塊為企業(yè)發(fā)展和組織變革提供專業(yè)、實(shí)效的技術(shù)解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
核心業(yè)務(wù)
1、業(yè)務(wù)流程梳理
推動企業(yè)流程管理的建設(shè)和優(yōu)化，為企業(yè)提供體系建設(shè)、流程梳理、流程優(yōu)化、流程再造的流程管理服務(wù)，幫助企業(yè)提升加快知識傳承、工作效率、控制流程成本、控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。
2、人才配置管理
明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計(jì)競聘上崗方案并推動實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
3、薪酬激勵(lì)體系
以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評價(jià)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學(xué)性、公平性與激勵(lì)性，提升員工積極性。
4、績效考核體系
以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐，制定完善的績效管理體系，準(zhǔn)確評價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)打造績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、考核評價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)模式
