2017年2月13日山海源集團創(chuàng)業(yè)孵化會議在集團會議室召開，會議由集團董事長張本玉主持召開。張總不僅總結(jié)了集團發(fā)展的短板，還提出了打造以平臺為支撐的創(chuàng)業(yè)孵化創(chuàng)新營銷模式。
張總對之前的發(fā)展做出總結(jié)評價：回顧過去，制約企業(yè)發(fā)展的兩個主要因素：
1、 打造產(chǎn)品，產(chǎn)品要過硬；過去總想一個心思打造一把無堅不摧的矛，這樣就可以到處去攻克。在這個過程中，耗費了很多的時間。過程證明，矛不是這樣建造的，只有真正著手，真正進入，才能徹底打開思路，才能徹底明白這是怎么一回事兒，在自我不足的暴露下更加加以改進。應該一邊行動一邊形成和修正這把矛，這就像一個制陶工匠在陶器的制作過程中根據(jù)胚子的變化實時調(diào)整方向?，F(xiàn)有的產(chǎn)品一定要抓緊時間走向市場，在市場中產(chǎn)品才能磨煉和提高.
2、 市場拓展，今后以創(chuàng)業(yè)孵化作為戰(zhàn)略中的頭等大事，建立有組織的經(jīng)濟共同體和經(jīng)濟共享模式。組織要做出完善和調(diào)整。
整合全球資源，找到人生支點。公司里個個都是能人，只要統(tǒng)一思想，那么肯定勢如破竹。我們的愿景是愿每個人健康快樂的生活。這和使命是相輔相成的，我們的終極目標就是使得自己和別人健康快樂。我們是健康快樂的締造者。每個員工有追求，去除狹隘的想法，才能安靜并且有力量，才能持續(xù)的往前走。
徐總進行山海源創(chuàng)業(yè)孵化項目介紹：
山海源將針對有創(chuàng)業(yè)意向的個人或團體實施創(chuàng)業(yè)孵化工程。以共享中心為依托，為創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)訓練營、創(chuàng)業(yè)導師指導等多種培訓服務，以滿足創(chuàng)業(yè)者發(fā)展需求。
張總提出的山海源平臺化打造：
1、建立三個共同體：①生命共同體：企業(yè)要有愿景、文化、意義。愿景：愿每個人健康快樂的生活.②事業(yè)共同體：承載理想的船. 事業(yè)共同體的平臺中一定要有產(chǎn)品研發(fā)，服務支持，共享保障，標準化建設。③ 經(jīng)濟共同體：兌現(xiàn)事業(yè)共同體的勞動成果（結(jié)合按需分配實現(xiàn)按勞分配）
事業(yè)共同體中的四個支撐體系：
1.組織管理體系：團結(jié)一切員工的力量，重視員工的理想和發(fā)展。
2.幸福培訓體系：要有信息公開，要有全員的認知提升培訓。
3.信息化體系：將公司的辦公和業(yè)務全都進行信息化管理。將人為的管理轉(zhuǎn)換為信息化管理。
4.分配體系：調(diào)節(jié)能量適配企業(yè)發(fā)展。
營銷模式創(chuàng)新：打造孵化小微創(chuàng)客的平臺型組織
創(chuàng)新的營銷體系是一個可快速凝聚內(nèi)部外資源的生態(tài)圈，一個創(chuàng)業(yè)孵化平臺。
1、 平臺與小微主的關(guān)系：平臺提供產(chǎn)品給小微主，平臺針對業(yè)務開展對小微主進行培訓，平臺為小微主提供市場實踐，小微主選擇好市場后，平臺為小微主持續(xù)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺支撐、服務支持。并且全程配備一名創(chuàng)業(yè)導師指導和幫助小微主將市場做起來，做好，做大。
2、 小微主與創(chuàng)客的關(guān)系：小微主的團隊成員是許許多多的創(chuàng)客。
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